Business en ligne

Le web est un cadre aux possibilitĂ©s infinies pour ceux aspirants Ă  se lancer dans le domaine des affaires. Beaucoup de personnes Ă©chouent toutefois Ă  dĂ©marrer un Business en ligne rentable et prospĂšre. Cela rĂ©sulte souvent de leur mĂ©connaissance des rĂšgles de bases dans la poursuite d’une telle activitĂ©.

Comment démarrer un Business en ligne rentable ?

1. Erreur à éviter pour créer un business en ligne : Prendre trop de temps pour mettre le projet en marche

Le timing est primordial lors de la mise en place de votre idĂ©e de business sur internet. Il est normal de vouloir Ă©tudier le marchĂ© lorsque vous trouvez une bonne opportunitĂ© de Business en ligne rentable. Chaque aspect du processus de crĂ©ation de votre activitĂ©, en incluant la concurrence, a besoin d’ĂȘtre examinĂ© avec soin. Le fait de consacrer trop de temps Ă  ce genre d’étude peut toutefois vous faire manquer votre opportunitĂ©.

Plus vous retardez le lancement de votre Business en ligne, plus ce dernier prendra du temps pour gagner de l’argent. Les propriĂ©taires d’entreprises veulent prendre le temps de faire les choses Ă  la perfection. Ils ne comprennent pas toutefois que le marchĂ© Ă©volue sans les attendre. Le temps qu’ils aient mis leur buisness en ligne en place, les concurrents auront dĂ©jĂ  trouvĂ© une meilleure idĂ©e.

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2. Créer une entreprise qui ne vous passionne pas

Il n’est pas rare qu’une personne dĂ©marre un Business en ligne sur une idĂ©e Business qui ne l’inspire pas vraiment. Son seul objectif serait de gagner de l’argent et devenir riche Ă  travers son activitĂ©. Ce genre de mentalitĂ© est pourtant trĂšs dĂ©favorable pour crĂ©er un business en ligne. Car ça affecte l’épanouissement de l’entreprise concernĂ©e.

Pour assurer le succĂšs avant de crĂ©er Business en ligne rentable, vous devez faire dĂ©vouĂ© et engagĂ© envers votre idĂ©e. Cela est vrai, peu importe que les bĂ©nĂ©fices qu’il va rapporter ne soient pas trĂšs Ă©levĂ©s. Il se peut la concurrence autour de votre idĂ©e de Business en ligne soit trĂšs consĂ©quente. Il se peut Ă©galement que votre Business en ligne soit moins rentable que ce que vous aviez espĂ©rĂ©.

Cela ne doit pas toutefois vous inciter Ă  adopter un concept qui s’apparentera plus Ă  une corvĂ©e qu’à un projet Ă©panouissant. La conduite d’une entreprise est un travail complexe et laborieux. Il y a beaucoup de notions Ă  maĂźtriser et de facteurs Ă  gĂ©rer. L’idĂ©e sur laquelle est construit le Business en ligne doit vous motiver Ă  aller au-delĂ  de ce processus fastidieux. Votre entreprise sera toutefois rapidement Ă  bout de souffle si vous n’ĂȘtes pas rĂ©ellement soucieux de ce que vous vendez. Cette perte d’élan se reflĂ©tera sur l’ensemble du Business en ligne, en incluant le contrĂŽle qualitĂ© et le service clientĂšle.

3. EspĂ©rer gagner beaucoup d’argent sur internet en trĂšs peu de temps avec votre Business en ligne

Les entreprises, tant physiques que virtuelles, ne sont pas toujours rentables sur la premiĂšre annĂ©e. Certains peuvent penser que dĂ©marrer un Business en ligne va rapidement gĂ©nĂ©rer de l’argent, car leurs frais gĂ©nĂ©raux sont infĂ©rieurs Ă  ceux d’une entreprise traditionnelle. De soi-disant entrepreneurs Ă  succĂšs affirmeront aussi Ă  mainte reprise qu’il est possible de devenir riche rapidement sur Internet.

DĂ©marrer un Business en ligne est toutefois sujet aux mĂȘmes difficultĂ©s qu’une entreprise physique. Cela demande de l’Ă©nergie, du temps, des efforts et de la planification. Amazon elle-mĂȘme n’était pas Ă  l’abri d’une perte de profit sur sa premiĂšre annĂ©e. L’entreprise n’a mĂȘme rĂ©alisĂ© aucun profit jusqu’en 2003 alors qu’elle Ă©tait en affaires depuis 1994.

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4. Ignorer la prĂ©paration d’un plan pour l’entreprise

Le dĂ©marrage d’un Business en ligne rentable exige la prĂ©paration d’un plan de crĂ©ation d’entreprise avec plusieurs clĂ©s Ă  l’appui. Il s’agit en premier lieu des informations d’arriĂšre-plan, de la confidentialitĂ© et des produits et servi. À cela s’ajoute le statut de l’industrie, l’analyse marketing et les stratĂ©gies de production. Viennent enfin l’assurance qualitĂ© et les projections financiĂšres.

De nombreux aspects de Business en ligne Ă©voluent avec le temps. Vous allez toutefois vous perdre assez rapidement si vous ne commencez pas avec un bon aperçu avant de dĂ©marrer un business en ligne. Avoir un plan d’entreprise facilite sa prĂ©sentation aux investisseurs si vous recherchez un financement extĂ©rieur.

La rĂ©daction du plan d’entreprise pour crĂ©er un business en ligne aide Ă  identifier les problĂšmes potentiels du Business en ligne et Ă  Ă©tablir un calendrier des objectifs. Les investisseurs auront ainsi un plan dĂ©taillĂ© de la maniĂšre dont vous prĂ©voyez d’utiliser les fonds allouĂ©s.

5. Erreur Business en ligne : Proposer une solution Ă  un problĂšme inexistant

Beaucoup de Business en ligne Ă©chouent parce que le produit ou le service proposĂ© ne rĂ©sout pas vraiment un problĂšme existant. L’idĂ©e peut vous sembler pertinente sur le moment. Les clients ne le verront pas toutefois du mĂȘme angle. Une brĂšve introspection vous aidera d’ailleurs Ă  le constater.

Cette constatation peut vous encourager Ă  prendre une nouvelle direction pour la croissance du Business en ligne. Cette action est dĂ©finie dans le domaine commercial comme Ă©tant un pivot. Bon nombre d’entreprises l’ont dĂ©jĂ  fait. L’une des plus cĂ©lĂšbres Ă  ce titre est PayPal. À ces dĂ©buts, cette entreprise partageait les paiements entre des assistants numĂ©riques personnels PDA.

Elle s’est ensuite Ă©largie vers un systĂšme de paiement en ligne plus global. Le produit ou le service que vous vendez semble a priori inĂ©dit, mais il ne rĂ©sout pas forcĂ©ment les problĂšmes des clients. En bref, pour bien lancer votre Business, soyez prĂȘt Ă  changer de direction si l’évolution du Business en ligne l’exige.

6. Rejeter les critiques négatifs des consommateurs

En lançant un Business en ligne rentable, ce n’est pas trĂšs astucieux d’ignorer les critiques ou de se fier uniquement Ă  l’opinion des fans. Les commentaires nĂ©gatifs peuvent pourtant ĂȘtre trĂšs bĂ©nĂ©fiques Ă  l’amĂ©lioration de votre Business en ligne. Si vous savez gĂ©rer ces mauvais commentaires, vous comprendrez mieux vos clients. Cependant, ils vous encouragent Ă©galement Ă  dĂ©velopper un service client de premier ordre.

Les commentaires ont une influence Ă©tonnante sur les consommateurs. 88 % des nouveaux clients se fient autant aux avis en ligne qu’aux recommandations personnelles. En considĂ©rant les commentaires nĂ©gatifs, vous montrez que vous vous souciez de l’expĂ©rience des clients avec votre service ou votre produit. Cela montre Ă©galement que vous souhaitez amĂ©liorer cette expĂ©rience et gagner de nouveaux clients en consĂ©quence.

Les commentaires nĂ©gatifs doivent ĂȘtre exploitĂ©s dans l’optique de constituer un meilleur Business en ligne. Indiquez Ă  vos clients que vous souhaitez recevoir des commentaires. Donnez-leur aussi assez de moyens de le faire. Cela peut ĂȘtre des enquĂȘtes ou un systĂšme de notation sur le site.

7. Erreur dans le Business en ligne : Absence de public cible pour l’entreprise

Une entreprise ne peut pas satisfaire aux besoins de tous les consommateurs, et il n’y a rien de mal Ă  cela. Votre but quand vous lancez un business en ligne est de trouver les personnes qui s’intĂ©ressent le plus Ă  votre activitĂ© et de rĂ©pondre Ă  leurs besoins suivant le mĂȘme principe.

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Cependant, crĂ©er un Business en ligne sera plus performant que celles des grandes entreprises si vous trouvez un moyen de cibler un public de niche (Voir la stratĂ©gie media marketing). L’identification d’un crĂ©neau vous aidera Ă  comprendre comment fonctionner sur le marchĂ© et dĂ©ployer vos efforts.

8. Manque d’originalitĂ© sur la solution proposĂ©e

CrĂ©er un Business en ligne rentable n’aura pas beaucoup de poids dans son secteur si elle fait la mĂȘme chose que ses concurrents. Le public cible ne verra aucune diffĂ©rence entre les produits de votre marque et celles d’une autre enseigne. Son achat sera alors surtout basĂ© sur une question d’instinct. Demandez-vous en quoi le produit ou le service proposĂ© est diffĂ©rent de celui d’une autre entreprise ?

Prenez l’exemple des marques telles que Zappos et Warby Parker. Les deux sont spĂ©cialisĂ©s dans la vente de chaussures et de lunettes. Dans son Business en ligne, Warby Parker permet Ă  ses clients d’essayer les lunettes gratuitement avant de les acheter. Zappos propose quant Ă  lui un service de livraison gratuite Ă  destination du consommateur. Donc, pour amĂ©liorer son entreprise, il faut mettre en place une stratĂ©gie de vente qui se dĂ©marque de ses concurrents.

9. CrĂ©er un Business en ligne rentable : Abandonner avant d’avoir commencĂ©

L’entrepreneuriat est une initiative risquĂ©e et difficile si vous voulez devenir millionnaire rapidement. Cela ne doit pas toutefois freiner votre dĂ©sir de dĂ©marrer votre Business en ligne rentable. Il est naturel de penser que vous n’ĂȘtes pas prĂȘt Ă  lancer votre propre entreprise. Michelle Zatlyn, l’actuelle cofondatrice de CloudFlare, s’est dĂ©jĂ  retrouvĂ©e dans cette mĂȘme situation.

Son entreprise est actuellement un leader en sĂ©curitĂ© et performance Web. Il lui a pourtant fallu plus de 3 ans pour rĂ©aliser que fonder CloudFlare est une bonne dĂ©cision. Votre entreprise peut vous sembler incohĂ©rente ou difficile Ă  mettre en place au dĂ©but. N’hĂ©sitez pas toutefois Ă  aller jusqu’au bout de votre projet pour voir quels rĂ©sultats vous allez obtenir.

10. NĂ©gliger la discipline personnelle

Avoir son propre Business en ligne, c’est ĂȘtre son propre patron. Cette formule n’est pas toutefois toujours apprĂ©hendĂ©e sous son vĂ©ritable sens. Pour certaines personnes, cela signifie qu’ils peuvent organiser leurs journĂ©es de travail sans les mĂȘmes contraintes de travail habituelles. Cela reflĂšte toutefois un manque de discipline personnelle qui est fortement nuisible Ă  l’épanouissement de l’entreprise.

Être son propre patron dans un Business en ligne, c’est avant tout apprendre Ă  se gĂ©rer soi-mĂȘme. Avoir une tenue plus professionnelle et faire des heures supplĂ©mentaires vous encourage Ă  ĂȘtre plus efficace et plus productif. Pareto a Ă©tabli un principe pertinent sur la gestion du temps dans le domaine des affaires. Celui-ci stipule que 20 % du temps dont vous disposez corresponde Ă  80 % de vos ventes.

Si vous ne travaillez pas selon un horaire cohĂ©rent est un obstacle Ă  votre rĂ©ussite. DĂ©finissez vous-mĂȘme l’emploi du temps qui vous convient et respectez-le. Plus vous serez disciplinĂ© dans votre dĂ©marche, plus vous dĂ©ploierez d’efforts pour que votre entreprise rĂ©ussisse.

11. Erreur sur le Business en ligne : Ignorer l’aspect lĂ©gal du processus

Il y a une considĂ©ration juridique pour chaque aspect dans la crĂ©ation d’un Business en ligne rentable. La nĂ©gligence de ces questions est l’une des principales causes d’échecs de beaucoup d’entreprises. Les tĂąches qui incombent Ă  un partenaire de la sociĂ©tĂ© et les droits qu’il a sur l’entreprise doivent ĂȘtre prĂ©cisĂ©s. Un accord de partenariat peut aider Ă  contourner les malentendus futurs sur ces questions.

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L’autre problĂšme juridique auquel certaines entreprises sont confrontĂ©es concerne les conditions de remboursement des prĂȘts. Un billet Ă  ordre permettra de dĂ©finir le montant du prĂȘt et les modalitĂ©s de remboursement. Ce sera toujours nĂ©cessaire mĂȘme si l’argent vient d’un ami ou d’un proche.

Lire aussi : Guide des ressources pour ta liberté financiÚre ! Les astuces à suivre pour bien démarrer une entreprise en ligne.

12. Manque de compréhension de la concurrence

Avoir des concurrents est aspect inhĂ©rent Ă  tout Business en ligne rentable. La performance d’une entreprise dĂ©pendra de sa capacitĂ© Ă  comprendre cette concurrence. Voyez ce qu’ils ont Ă  offrir et ce qu’ils ne proposent pas. Examinez les dĂ©fauts de leurs produits. Évaluer la qualitĂ© de leurs tarifs. Le fait d’identifier les forces et faiblesses des concurrents vous aide Ă  mieux servir vos clients.

13. Sélectionner un créneau trop étroit pour la marque

Le web simplifie la recherche d’un marchĂ© de niche. Il permet aussi d’adapter une activitĂ© Ă  un sous-ensemble trĂšs spĂ©cifique de personnes intĂ©ressĂ©es par ce crĂ©neau. Le marketing de niche prĂ©sente toutefois de sĂ©rieux inconvĂ©nients. Un crĂ©neau trop Ă©troit vous empĂȘche d’obtenir suffisamment de clients. Il vous appartient ainsi de cibler le bon marchĂ©. Beaucoup de Business en ligne Ă©chouent, car elles sont construites autour d’une idĂ©e qui est plus concrĂšte pour l’entrepreneur que pour le public.

Le propriĂ©taire de l’entreprise a naturellement confiance en la viabilitĂ© de son idĂ©e de Business en ligne. Cela ne signifie pas toutefois que les consommateurs vont voir les choses de son point de vue. La demande pour le produit ou le service proposĂ© doit ĂȘtre prise en compte. C’est lĂ  que la recherche d’un public cible entre en jeu.

Google propose des outils de premier choix pour vous aider Ă  Ă©valuer la portĂ©e du marchĂ© de niche de votre Business en ligne. Le site web Google Trends analyse la popularitĂ© des principales requĂȘtes de recherche dans Google Search sur diffĂ©rentes rĂ©gions et langues. L’outil de mots clĂ©s de Google permet quant Ă  lui d’identifier les termes les plus utilisĂ©s dans les recherches sur Google.

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14. Erreur dans le Business en ligne : Étoffer excessivement les contenus de mots clĂ©s

Les entreprises de Business en ligne sont souvent enclines Ă  charger leurs sites Web en amont avec beaucoup de mots-clĂ©s. Cette approche Ă©tait encore pertinente Ă  l’invention de l’optimisation de contenu pour des moteurs de recherche (SEO). Les classements de recherche pouvaient en effet ĂȘtre facilement manipulĂ©s en ajoutant autant de mots-clĂ©s que possible sur la page Web.

La situation a toutefois beaucoup Ă©voluĂ© depuis. Le bourrage alĂ©atoire avec des mots clĂ©s n’est plus profitable aux entreprises. Le contenu doit en effet aussi ĂȘtre soignĂ©. Que vous soyez un blogueur qui cherche Ă  devenir une entreprise ou que vous souhaitiez simplement attirer plus de trafic vers un site vendant de vĂ©ritables produits, votre contenu doit s’efforcer d’ĂȘtre utile, informatif et amusant.

Les internautes rĂ©agissent plus favorablement Ă  un contenu destinĂ© Ă  un public humain qu’à un moteur de recherche. Si le rĂ©fĂ©rencement n’est pas votre point fort, vous pouvez engager un spĂ©cialiste en SEO pour s’en occuper Ă  votre place.

15. DĂ©faut d’optimisation du site web d’entreprise

Beaucoup de nouveaux entrepreneurs n’optimisent pas le design du site internet pour les visiteurs, ce qui leur fait perdre des ventes. Les visiteurs veulent un site Web qui se charge en moins de deux secondes. Si le site prend trop de temps Ă  se charger, ils finiront par le quitter pour aller vers un autre site. Cela est vrai, peu importe la qualitĂ© du service ou du produit que vous proposez.

Le site Web de votre Business en ligne doit aussi inclure un appel Ă  l’action (CTA) sur chaque page. Un CTA est un message qui encourage l’utilisateur Ă  prendre une action immĂ©diate. Les formulations comme ‘appeler maintenant’ ou ‘en savoir plus’ en sont de bons exemples. Un site web ne pourra pas rĂ©aliser beaucoup de ventes s’il ne comporte pas de CTA.

Le seul fait d’avoir un site Web ne signifie pas que vous avez une grande entreprise. Votre site doit ĂȘtre le moteur de votre activitĂ©. Il doit inciter les clients Ă  rĂ©pondre au CTA. Consultez un concepteur Web et un spĂ©cialiste en informatique pour dĂ©finir un site qui rĂ©pondra Ă  vos objectifs de conversion.

16. Omettre la crĂ©ation et l’actualisation de la liste de courriel

Tout entrepreneur avisĂ© devrait commencer une liste de courrier Ă©lectronique le jour du lancement de son Business en ligne. Beaucoup de ceux qui ont crĂ©Ă© ce genre de liste oublient quant Ă  eux de la mettre Ă  jour selon l’évolution de leur entreprise.

Le marketing par courriel est pourtant un outil puissant pour votre Business en ligne. Les statistiques montrent qu’un euro dĂ©pensĂ© en marketing Ă©quivaut Ă  un rendement moyen de plus de 40 €. Les abonnĂ©s Ă  vos courriels sont ainsi vos meilleurs clients.

17. DĂ©ployer la campagne marketing sur les mauvaises plateformes

Les rĂ©seaux sociaux sont la base du marketing en ligne. Cela ne signifie pas toutefois que vous allez dĂ©ployer les stratĂ©gies marketing de votre Business en ligne sur toutes les plateformes de mĂ©dias sociaux existantes. Concentrez-vous plutĂŽt sur celles oĂč votre public est le plus prĂ©sent.

Facebook et Pinterest sont a priori les plateformes les plus utilisĂ©es pour des campagnes marketing. La publicitĂ© sur Facebook et Pinterest est vraiment un outil trĂšs puissant. LinkedIn est toutefois un terrain plus adĂ©quat pour un homme d’affaires reconnu qui tente de crĂ©er un Business en ligne de marque spĂ©cifique. C’est aussi la plateforme appropriĂ©e pour rĂ©affecter un contenu marketing.

18. Erreur sur le Business en ligne : Précipiter les premiers recrutements de personnel

Les entrepreneurs prĂ©cipitent souvent les premiers recrutements pour accĂ©lĂ©rer le dĂ©marrage de leur projet. Cette dĂ©marche les expose toutefois Ă  beaucoup de problĂšmes futurs. Il se peut que les compĂ©tences des employĂ©s ne correspondent plus aux besoins du Business en ligne. Il se peut aussi que les employĂ©s en question n’expriment pas un grand engagement envers l’entreprise concernĂ©e.

En formant votre personnel, concentrez-vous surtout sur les personnes avec des compĂ©tences que vous n’avez pas. Voyez s’ils incarnent les qualitĂ©s que vous recherchez chez un collaborateur. Cependant, pour crĂ©er un business en ligne efficace et rentable, assurer bien vos premiers recrutements, car les cinq premiĂšres embauches dĂ©finiront le rythme de votre entreprise pour toute son existence.

Ainsi s’achĂšve notre guide sur  : Comment dĂ©marrer un Business en ligne rentable sans erreur ?

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